INSTITUCIONAL

Gestão 2020-22 - PRINCÍPIOS E EIXOS DE ATUAÇÃO

PRINCÍPIOS

​

- Ampliar a integração dos servidores da Cultura, Esporte e Turismo ao quadro associativo, a partir da perspectiva e ênfase na defesa e valorização dos servidores;

- Realização de atividades de cunho recreativo, social, esportivo, turístico e de formação profissional.

EIXOS E AÇÕES

A) Sindical e Democratização da Gestão na FCC:

1. Lutar pela implantação da carreira de Gestão Cultural, aprovar o Plano de Cargos e
Vencimentos da FCC, com EQUIPARAÇÃO SALARIAL, e apoiar os processos de implantação de planos de cargos e vencimentos, e reestruturação da FESPORTE e SANTUR;
2. Atuar de forma incisiva e permanente em processos de negociação salarial e por melhores condições de trabalho junto ao governo;
3. Manter a aproximação junto aos Deputados da ALESC, possibilitando uma maior visibilidade do setor cultural, turístico e esportivo;

4. Estabelecer negociação junto ao Executivo para o encaminhamento de um Projeto de Lei, visando instituir a Retribuição Financeira por Atividades Permanentes de Finais de Semana;
5. Reivindicar às Presidências da FCC, FESPORTE E SANTUR, a inclusão em Portaria Designativa, de uma Retribuição Financeira aos servidores efetivos pela participação em Comissões Técnicas, Seminários, Editais e Concursos;

6. Estabelecer tratativas que permitam democratizar a Gestão no âmbito da FCC, FESPORTE E SANTUR, garantindo a representação dos servidores nos cargos de Diretorias, Conselho Deliberativo, Comissão de Licitação e LOA, por meio do voto direto; assim como a participação , com poder de decisão, de representantes dos servidores em eventuais iniciativas de planejamento e deliberação que resultem
em mudanças, ou mesmo, na reestruturação funcional da FCC, FESPORTE e SANTUR;
7. Promover encontros e seminários técnicos voltados à preservação da saúde ocupacional dos trabalhadores, utilizando os recursos previstos na LOA;

8. Fiscalizar o cumprimento dos protocolos exigidos pela Organização Mundial de Saúde, Vigilância Sanitária Municipal e Estadual, quanto ao retorno das atividades presenciais;
9. Participar ativamente dos fóruns de entidades representativas do serviço público estadual;
10. Buscar a integração política das pastas da Cultura, Esporte e do Turismo;

B) Gestão, Recreativo, Social, Esportivo e Comunicação:

1. Rever o Estatuto Social, e iniciar as discussões referentes a uma possível transformação em entidade sindical;
2. Trabalhar a partir de uma gestão horizontal, cooperativa, participativa e transparente;
3. Promover uma ampla campanha de filiação ao quadro social, possibilitando uma maior representatividade funcional;

4. Pleitear à presidência da FCC, o arrendamento do estacionamento do CIC, permitindo ampliação de receita para a AFFCC;
5. Pleitear junto à Presidência da FCC, o acesso dos associados aos espetáculos teatrais da FCC, com descontos na aquisição de ingressos;
6. Implementar uma política cultural, esportiva turística e social, proporcionando a promoção de encontros com associados ativos e aposentados;

7. Estabelecer um calendário de comemorações tradicionais (dias das mães e pais,
servidores públicos, Natal) e encontros mensais livres de temáticas (saraus, exposições, filmes, cursos, debates etc.), objetivando integrar o associado e movimentar a sede social;
8. Efetuar convênios junto a profissionais e empresas: dentistas, fisioterapeutas, academias, farmácias, alimentação, veterinárias, entre outros, promovendo o desconto para associados;
9. Realizar reuniões de diretoria mensais e assembleias ordinárias com maior freqüência para que o servidor tenha o direito de decidir sobre suas questões;

10. Reformular o site da AFFCC, permitindo o acesso do corpo associativo às contas da entidade, informes das atividades recreativas e sociais, além dos informes gerais voltados aos interesses dos servidores;
11. Criar o Boletim/Informativo da AFFCC, com periodicidade bimestral;
12. Criar o Memorial da AFFCC, com registros da vida da entidade nos 40 anos de atuação.